Témák

Biztonsági kultúra építése

Készítsen képzési tervet

Miután elkészítette és elkötelezte magát egy terv mellett, gondolja át, hogyan fogja az összes alkalmazottat (és önkénteseket) betanítani ezekre az új bevált gyakorlatokra. Hasznos taktika lehet a rendszeres képzés megkövetelése – és a képzésen való részvétel kötelezővé tétele, valamint az alkalmazottak teljesítményértékelésének értékelési pontja. Kerülje el, hogy kemény, negatív következményekkel járjon a biztonsági koncepciókkal küszködő személyzet számára. Ne feledje, hogy bizonyos alkalmazottak másként alkalmazkodhatnak a technológiához, és másként tanulhatnak a technológiáról, mint mások, a digitális eszközök és az internet különböző szintű ismeretében. A kudarctól való félelem csak tovább riasztja el az alkalmazottakat attól, hogy jelentsék a problémákat vagy segítséget kérjenek. A pozitív elszámoltathatóság és a sikeres képzésért és az irányelvek elfogadásáért járó jutalom megteremtése azonban elősegítheti a fejlődést az egész szervezetben. További értékes támogatást találhat a helyi vagy nemzetközi digitális biztonsági képzési hálózatokon és ingyenes képzési forrásokon keresztül, mint például az Umbrella App a Security First-től, a Totem Project a Free Press Unlimitedtől és a Greenhosttól, valamint a Global Cyber Alliance oktatási portálja.

Gondolja át, hogyan juthat el képzési terve a párthoz kötődő képviselőkhöz, helyi politikusokhoz és neves tagokhoz is. A politikusok és a prominens képviselők gyakran még több képzést és odafigyelést igényelnek, ha a biztonságról van szó! Például további eszközöket vezethetnek be (amelyek saját sebezhetőséget mutatnak be), például személyes kampányok közösségi média fiókjait vagy kormány által kibocsátott eszközöket. Győződjön meg arról, hogy az edzésterv és a biztonsági terv vonatkozik ezekre a személyekre, és minden olyan eszközre, amelyekkel a párton belül és kívül egyaránt rendelkeznek.

Biztonsági kultúra építése

  • Rendszeres beszélgetések és képzések ütemezése a biztonságról és a biztonsági tervről
  • Vonjon be mindenkit – ossza meg a biztonsági terv végrehajtásával kapcsolatos felelősséget az egész szervezetben.
  • Gondoskodjon arról, hogy a vezetés jó biztonsági magatartást és a terve iránti elkötelezettséget modellezzen.
  • Kerülje el a félelem taktikáját vagy a büntetést – jutalmazza a fejlődést, és hozzon létre kényelmes teret a személyzet számára, hogy jelentse a problémákat és segítséget kérjen
  • Frissítse biztonsági tervét évente vagy a szervezetben bekövetkezett jelentős változások után