A sikeres biztonsági kultúra része az is, hogy biztosítsa a szervezeten belüli részvételt a biztonsági tervben. Ennek döntően erős, hangos támogatást és útmutatást kell tartalmaznia a szervezeti vezetés részéről, akik sok esetben meghozzák a végső döntést az idő, az erőforrások és az energia beosztásáról egy hatékony biztonsági terv kidolgozására és végrehajtására. Ha ők nem veszik komolyan, senki más nem fogja. Ahhoz, hogy a szervezeten belül elérje ezt a részvételt, alaposan gondolja át, mikor és hogyan vezeti be a tervét, tegye ezt világosan, győződjön meg arról, hogy a vezetés megerősíti az üzeneteket, és mindenkit végigvezet a terv minden elemén és lépésén, hogy nincs rejtély vagy zűrzavar azzal kapcsolatban, hogy mit próbál elérni. Ha a biztonságról beszél, kerülje az ijesztgetési taktikákat. Néha a fenyegetések, amelyekkel szervezete és munkatársai szembesülnek, ijesztőek lehetnek, de próbáljon meg a tények megosztására összpontosítani, és nyugodt teret teremtsen a kérdések és aggályok megvitatására. Ha túlságosan fenyegetőnek tűnnek a veszélyek, az arra késztetheti az embereket, hogy szenzációhajhásznak minősítsék Önt, vagy egyszerűen feladják, azt gondolva, hogy semmi sem számít, amit csinálnak – és semmi sem állhat távolabb az igazságtól.